在西安幸福南路的老钢厂，有一家这样的托育中心——环境干净整洁、温馨精致，老师温柔有爱、专业细致。

参观麦特国际托育中心·幸福林带园，首先映入眼帘的是一个色彩丰富的大厅，看着这些颜色顿时让人心情愉悦。

走进托育中心，进入小朋友活动区，园所工作人员会递来袜套和消毒液，虽然还未正式开园，但是我们体会到的是麦特国际对细节从不妥协的专业态度。

蓝黄为主色调打造出一座属于孩子的温暖森林，让孩子不恐慌、不害怕、被倾听、被呵护， 快乐无忧的成长。

关于这所托育中心，她的创始人陈阳，可是有说不完的话！

陈阳生长在西安东郊一个特别的地方，这里的家属院每天都会随着军号声正常作息，这里的工厂都有着一个个十分气魄的名字：昆仑、黄河、秦川、西光、华山、东方……这里的家属院全是以编号命名，以至于到现在，在叫滴滴车的时候都要向司机解释她的具体方位在哪里。

其实，她就是国防公办子弟体系下的一个小小分子，从小学到高中，一直沐浴在子校的阳光下，毕业于师范的她，服务过西安电视台、做过5年的支教和高中教育，可最终她还是踏上了创业这条“不归路”。

米多多是陈阳的第一个创业项目。米多多全名：米多多职业技能培训学校，扎根职业教育，以家庭服务、生活服务培训为主线，传承着中国传统教育理念。

陈阳作为学校创始人，全面负责学校的管理以及各项专业、课程、标准的制定与培训管理工作，并且主持编纂了《育婴师专业技能手册》、《托育师专业技能手册》、《母婴护理专业技能手册》、《0—6岁婴幼儿早期教育》等十余本专业书籍。

看到这些成就，你很难想象，这个看起来优雅温柔的女人，身体里究竟还藏有多大的能量？

关于教育，她有着自己的想法，支教时候带的高中班，她觉得填鸭式教育并不是她的教育理念，所以离开；关于自己孩子的教育，她觉得作为一个独立的人是需要有自己的空间，并不需要无时无刻的把孩子绑在身边，妈妈越来越优秀，孩子也是崇拜的目光，她要成为孩子的榜样；陈阳坚定且自信的说，她要给孩子打造很好的生活及教育环境，但是也不会缺少该有的陪伴。

有时候，我们借着“爱”的名义，“想当然”地对孩子好，以权威的姿态来主导他的成长，其实，孩子的成长，他自己才是主导。

创业这条路是注定是艰辛的，陈阳的一辆车1年跑了3万公里，学校承接政府的扶贫项目，老师是陈阳亲自开车送到各个地方上的，她们经常走的一条山里，两边都是悬崖；她说：我很佩服我们这群娘子军。她还说：没有勇气，就不要踏入创业这条路上。

扬帆起航，陈阳的第二个创业项目蓄势待发

在0-3岁的这个阶段，孩子尚未到幼儿园入读年龄，大多数家长因为工作没有精力照看，而隔代养育又容易产生观念冲突，影响家庭和睦。

育婴师入户家长会觉得一个是费用太高，另外育婴师的个体差异太大，不能完全以早教的标准带孩子，家长会有所顾虑，那这种托育中心就应运而生。现在孩子托育已经是刚需，年轻的爸爸妈妈都要上班，那把孩子交给专业的托育中心，科学又放心。

并且国外托育中心已经达到80%的入托率！

米多多本身是职业培训学校，主要是高级工的培训和输出，其中一个工种就是育婴师。为了让学校的标准化培训在市场上得到检验，专业的人做专业的事，麦特国际托育中心就诞生了。

麦特，是MacSmarter的音译。麦特国际是英式教育体系，所以陈阳选了mac（麦金托什）是非常有英国含义的姓氏，就像说到吉姆就会想到美国；Smarter是更睿智、更聪明。就有了「麦特」这样一个充满含义的名字。

“用爱养育，用心教育”，陈阳亲自制定了这个园训，希望在爱的呵护下，在用心教育下，把幼儿培养成富有竞争力、充满自信的学习者和沟通者。

在采访间隙，陈阳拿出了她的宝贝：几张塑封起来的绘图草稿。她说这是她觉得很珍贵的东西。在麦特国际托育中心装修已近一半的时候，陈阳推翻了之前的整个设计。在她看来，如果效果不是她想要的宁愿推翻重做。

然后自己绘图，整个区位的分布，颜色的搭配都是她自己来。就连托育中心的logo也是自己画出来的，小狮子也更有英式象征。不会用软件就画到纸上，再请设计师用软件做出来。

就是这份认真和执着的初心，让麦特国际托育中心看起来专业且独特。

针对精准用户

打造品质品牌

鉴于创始团队的初心——“我们的托育中心要更像家；我们的托育中心要透明真诚；我们要用专业的保育、教育、医护等知识给孩子创造一个更好的成长环境……”

于是，“麦特国际”有了这些细节要求：入读适应期的原则；家长探访制度；全天开放视讯系统；老师的培养体系；带班老师、顾问及管理层的一对一责任制度等等。

也正是这些细节标准，麦特国际才有了它独具特色的情感传递和品牌魅力。

为什么是「国际」呢？麦特国际是有国外的教育联盟，跟新西兰、澳大利亚、葡萄牙等三地的专业托育中心合作，吸取国外优秀教育理念，打造适合中国幼儿需求的教育手段。

新西兰罗伯特校长与陈阳合影

麦特国际给目标用户画了个画像：新中产妈妈----独立、聪明、感性，又很理性。

做中产阶级家庭读得起的高品质托育中心，最直接的体现是价格。

麦特国际的基础园区学费3千/月，定价比同品质的幼儿园高一点，但是不超过当地育婴师，也不超过妈妈一个月的薪水。当然园区的大小以及外教配比情况会影响学费，最高也不超过6千。可以根据自己的实际情况选择适合的园，麦特国际坚持只做有品质的品牌，只追求合理利润。

把钱花在刀刃上

创立行业高标准

让当下这些80后、90后家长把他们最重要的人送到中心，首要的是建立信任。

一个充满设计感的“麦特国际”，一个像家一样的简单又充满细节设计的环境，可以一下子抓住家长和孩子的心。

麦特国际打造品质，不是把资金花在造型设计上，而是把更多资金花到孩子和老师身上，孩子的开心成长家长看得见，老师幸福的微笑家长也看得见。

因为了解家长，知道他们不再只用眼睛看，还会用心感受。

比如，在麦特国际中所有的装修均使用最环保的材料，全部实木家具，并且请专业除甲醛公司进行专业治理，CMA检测报告。全方位安保，360°监控。每一寸空间都让孩子的天赋尽情释放。

足够大的体能教室，有着各种色彩丰富的教具，超软的地垫，保证了孩子的安全！孩子们一到这里，可以撒开了玩啦！

80多个家长孩子的手掌印，当做柜子的装饰画，环保又有趣！

教室内配有冰箱、毛巾消毒柜、净水器、空气净化器等，将我们能想到的，想不到的细节，体现的淋漓尽致！

在麦特国际，还设有独立绘本区，让孩子在听故事的过程中品味绘画艺术，在欣赏图画中认识文字，理解文学！

就连卫生间，就是根据孩子的年龄来划分的，更加私密和方便，也更安全贴心。

被“逼”到行业前沿

同时也推着行业往前走

托育是个全新的行业，最大的问题是欠缺托育人才。

相比海外标准化、专业化的成熟运营服务体系，目前中国市场上的托育中心几乎没有专业独立的培育体系。

大部分都是在幼儿园、早教、家政育婴等既有模式上的延伸，以前两个为主：一是幼儿园年龄段下沉做托育，一是早教中心结合课程提高空间使用效率做托育。

幼儿园老师过来带孩子，“托”和“育”的比例不合理；早教老师过来会“嫌弃”，早教有家长参与，托育比不上那份精致。

而且0-3岁孩子对师资的专业度要求更高。目前国内从业人员的专业素养和技能方面，尤其是在护理技术和医疗保健技术的普及上极度欠缺。

陈阳的培训学校是市级标准，人才培养机制已经得到政府认可和市场检验。培养的育婴师拥有多个权威证书，这是其他机构比不了的。

因为更专业、更善于做标准，陈阳渴望把麦特国际托育中心做成西安托育行业的标准。规范行业标准其实也是整个托育行业发展的关键。

这也是在无形中推动着行业往前走，培养优秀的人，才能谋求行业的可持续发展，才能赢得社会的尊重。麦特国际清醒地知道，提升行业任重道远。

老钢厂为麦特国际特意改造的建筑外的一角，

成为上镜率超高的拍照打卡点。